河北协同精细化管理系列报道之安全生产篇

2020年，一个极为不平常的年份，伴随着新年到来的，还有迅速蔓延的新冠肺炎。由于疫情的影响，人们忙碌的生活被迫按下了暂停键：推迟复工、推迟复课，停止一些在平时看来再正常不过的出行、社交和娱乐……

时隔不久，在政府的指导下，企业开始陆续复工复产。协同环保也在做好疫情防控的基础上，逐步展开复工复产工作。但是，在疫情防控下的市场大环境中，复工复产谈何容易？原材料采购、物流运输、加工生产、成品运输等等各种环节都比以往更加艰辛。

对此，协同环保迅速做出反应，确定了今年“精细化管理”的发展思路，在做好疫情防控，全力保证日常生产的前提下，加强精细化管理，向管理要效益。同时，苦练内功，夯实基础，为迎接未来的机遇和挑战做好准备。

安全生产是企业的生命线，接到任务以后，安全生产部门以“双控体系”建设为抓手，围绕“做精做细”率先开始了精细化管理试点工作，经过几个月的工作梳理，已初见成效。

一、完成制度梳理，在制度上要保障

结合公司精细化管理，在安全生产工作上，首先梳理了现有的安全、环保、设备等相关制度。根据企业面临的新形势、新问题，在制度上做了新的规定，从源头上抓制度建设，从行动上抓制度执行。

二、开展“双控”建设，在细节上求完善

与往年不同的是，今年的双控体系建设要求更加严格、更加精细，这正好契合了公司精细化管理的发展要求。对此，公司在政府“双控体系”建设的指导下，从自身实际出发，完成了2020年版的《安全双控风险管控体系建设》手册。此项工作的完成，使公司风险辨识、风险管控、隐患排查、教育培训、考核奖惩等各项工作的贯彻执行上了一个新的台阶。

三、加强现场管理，在实践上抓落实

所有的工作都是为了在安全生产的基础上求效益，在管理创新爽谋发展。从制度和细节上做好铺垫以后，公司在生产现场也做了精细化管理的尝试。制定了生产现场安全管理检查标准、路线，编制了安全检查项目表，启动了跑冒滴漏专项整治工作。同时，还制定了安全生产标准工时，针对不同的产品定岗、定人、定工时。

此外，在生产巡检、设备维护和清理的环节，也制定了详细的规范和标准，为安全生产提供了后勤保障。

在公司开展“精细化管理”工作以来，安全生产方面结合工作实际，以点带面，率先开展了精细化管理探索工作，不但改进了实际工作，也为后续的工作中积累了宝贵的经验。我们有理由相信，在后续的工作中，一定能够取得更大的成绩！